2018年1月27日下午，公司在宝丰联大酒店一楼会议室召开主题为“关爱生命、不断创新、精益求精、共创未来”2017年年终总结大会，会议由公司副总倪健春主持，会上总结了盖尔公司在经营运行、生产管理、安全管控工作等方面的成绩和经验，同时找出和分析了工作中的不足，布置了2018年度工作任及做好工作的方法措施。
公司总经理顾兴东对2018年的各项工作做出了指示：
一、2018年目标方向
1、安全第一，安全生产事故为零起
2、客户满意率为98%
3、工程质量优良率95%

二、工作要求

1、努力开拓市场，进行适当的部门调整和人员调整，内部协同，完成产值超2.5亿元。
2、完成企业资质升级和增项，包括电力工程施工总承包资质、施工劳务资质、城市及道路照明工程专业承包三级升级为二级。
3、采取内部挖潜和外部引进适当人才及自学成才方式，适当增加一线员工数量，增加公司生产施工能力。
4、精细化管理，减少损耗、加强公司运营成本控制，增加效益。
5、为适应公司发展，成立电试班组，承接电力设施和器材的电气试验工程。
6、针对公司业务向外省市发展的趋势，成立外协部，主要负责外省市工程项目的业务管理
7、为更加适应公司业务不断扩大的形势，某些部门要增加强有力的管理人员，其中包括现场安全员、总账会计、法务管理等。
8、进行适当的财务改革，包括员工工资的发放方式。
9、制定公司出差管理制度，对出差人员的食宿进行规范。
10、管理人员不断增强业务能力较强的执行力，把握原则，加强内部管理，
11、因人而异，因材施教，加强员工业务和能力的培训，内部挖潜，使公司外塑形象、内强素质
12、进一步加大对分包队伍的管理。
13、针对公司承接的道路灯光景观照明业务不断增多的新情况，要及时增加和培训新的登高人员，在施工中做到，安全到位、监督到位、设备到位、人员到位，确保不发生事故。登高人员适当增加工资待遇。
顾总强调，2017年公司在人员相对不足的情况下，取得了满意的成绩，是广大员工共同努力、顽强拼搏获得的，在成绩面前，我们要看到问题、看到不足，要居安思危，想想我们所负责的部门和工作有哪些需要改进，需要补充，要采取哪些措施和方法，使工作更上一层楼，2018年也是公司成立十五周年之际，公司将进行总结和庆祝。
各部门负责人也分别对2017年的部门工作进行了总结，并制定各自的工作目标和保证措施。倪总总结会上为年度先进个人和全勤人员颁发了奖状和奖金，号召全体员工向先进学习，用积极认真的工作态度，勤勤恳恳的职业精神，居安思危的隐患意识对待各自的工作，共同努力圆满完成2018年工作任务。