2017年7月31日，上海盖尔电力安装有限公司半年度安全生产工作会议在公司三楼会议室进行，顾兴东总经理、倪建春副总经理、安质部、工程部以及全体一线生产人员参加了会议。会议总结了2016年上半年度安全生产工作情况，肯定了公司各部门和全体生产员工艰苦奋斗、齐抓共管、团结协作所取得的成绩，同时，会议分析了安全生产工作中存在的不足，全面部署下半年公司安全生产的工作目标和要求。
    顾总指出：
    1、 公司是电力公司的入网企业，电力企业管理严格、制度健全、责任到人，监督到位，我们要根据供电企业的企业标准，结合自身企业的特点来指导我们的 各项工作，全面提高公司内部营销经营、安全生产、行政管理等各项工作的管理水平。
    2、 进一步加强工程质量的管理，百年大计质量为上，相关部门负责人要高度重视，工程项目在安排施工时每个节点要明确到人，作好记录，实行追溯制，要跟个人经济利益挂钩，哪个地方或环节出了问题就由哪个部位的责任人员负责到底。 图为会议现场
    3、 加强施工材料的管理，严格控制和规范材料的使用，要合理利用、节约用料，制止无序、放任使用。不管是公司仓库还是工地临时堆放的材料，负责人要切实承担管理责任，要做有心人，废旧物资回收要及时登记入库。工程部、安质部要经常到现场检查，做到有督促有监管。
    4、 各管理人员要加强自身建设，严格要求自己，要多到基层，摸清施工人员情况，熟悉工程进度，安全质量状况，要善于发现问题，能及时解决问题，要多关心员工，特别是高温季节要开展防暑降温慰问工作，体现以人为本的企业精神，同时要对先进工作者进行表扬，鞭策后进。
    5、 每位员工必须严格执行公司的规章制度。安质部要加大反违章工作力度，对员工要不厌其烦的讲安全，查安全，把“要我安全”的口号转变为“我要安全”的行为，对违章行为要坚持原则、不讲情面毫不手软。每位员工要加强自身防护，提高个人防范意和意识，确保“四不伤害”。
    6、 加强青工培训工作，员工要跟上公司不断升级的管理要求和工作节奏，要自觉学习相关知识，取得相关证书和资质，要不断提高自身素质和知识水平来适应公司的整体业务素质和管理要求。对一些特殊工种和岗位要重点培养年轻骨干力量，做好传帮带，提升公司的整体水平。
    7、 做好工程项目资料的保密工作，任何与公司相关的数据不得外传，如有发生，直接开除。
    8、 曲阳路的灯光拆除工程和大连路的照明安装工程是安全工作的重中之重，要以“光明工程”的各项准备工作、安全要求为引子，抓住机遇，全面做好下半年工作。
    公司副总倪建春也对安全生产作了总结和分析，并要求各部门各级人员要高度重视会议提出的各类问题，会后认真逐项落实会议要求；要积极主动，强化责任，进一步规范材料使用，不断加大违章处罚力度，确保工程质量优良，确保人身安全和财产安全。